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内部品牌建设动力

：中络集团：人浏览：2022-03-01 09:18:18

内部品牌建设动力

成都中络智合表示不论把它称做内部沟通、内部营销还是内部品牌建设，要解决的关键问题在于：你在让员工不断接触品牌故事、获得启发方面的能力如何？你有什么样的内部品牌建设动力？通常这方面的责任会使人力资源部门员工的沟通功能和营销团队（他们有外部公共关系、直接销售和广告公司等联盟，主要关注外部利益相关者）之间陷入一个真空的境地。
任何内部营销方案应该着眼于增进员工对品牌的了解，同时去除理解过程中的障碍。任何对“品牌一客户”关系有利的事情——新产品或新服务的推广、新一轮宣传攻势、一种新储存模式、新战略分销伙伴或研发关系——都需要和员工沟通。创造能让他们亲身感受到这些活动带来的承诺和激情体验，将更加完美。

在这方面，宝马北美公司有着异常独特的方式。在新产品推广开始前三到五天，让所有员工亲身体验新车的驾驶感觉。相对于只用电子邮件发送新产品推广公告，这种方式产生的情感和体验冲击力可想而知。每个企业都可以开拓不同的体验方式，提升品牌，使之和企业完善的品牌建设方案融合，定能收益匪浅。

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